Strony

12 Sty Empowerment – pozycja kobiet w męskiej branży – case study ETTA

CS Empowered - Brave women at work-Podobno nie chcą używać brzydkich słów w towarzystwie Pań – dlatego nie jesteśmy zapraszane na zebrania kierownictwa – Nawet jeśli jesteście menedżerkami? – Dostajemy instrukcje nieco później – Jak budujecie swoją wiarygodność? Jak zapewniacie dostęp do informacji? Jak rozwijacie swoje kontakty?

Nie znały odpowiedzi na te pytania. W tej organizacji nic nie było proste – sektor budownictwa należał do tych najbardziej tradycyjnych branży z dość hierarchiczną strukturą, trochę staroświeckim podejściu do komunikacji między menedżerami i silną, nieformalną siecią informacji – o wiele skuteczniejszą niż ta oficjalna. Cudem był fakt, że na menedżerskich pozycjach pracowały tam także kobiety. Mówiły spokojnymi głosami. Były tolerowane i przeważnie serdecznie witane przez kolegów. Jednak z czasem, zaczęły czuć się nieswojo – ale nie chciały rozpoczynać rewolucji. Byłaby to ostatnia rzecz, która przyniosłaby pozytywne skutki w tej organizacji.

Pozycja kobiet w organizacji

To co było potrzebne, to definitywne umocnienie ich pozycji. Ręka w rękę, razem z zespołem HR zaprojektowaliśmy wieloaspektowy proces rozwoju, rozpoczynając od osobistego rozpoznania preferencji w zakresie współpracy czy zachowań w pracy. Dzięki temu, każda uczestniczka programu rozwojowego skierowanego do liderek, wiedziała co było ich punktem wyjścia – naturalne zdolności, umiejętności – oraz najbardziej odpowiedni styl, jaki chciałyby zaprojektować, aby zwiększyć wydajność z pracy. Nie ma jednego, uniwersalnego szablonu dla kobiecego lidera – zdały sobie sprawę, a był to już świetny punkty wyjścia.

Diagnoza mocnych stron i ograniczeń

Podczas sesji “twarzą w twarz” prowadzonej przez konsultantów ETTA – płci żeńskiej i męskiej, tak, aby zachowana została równowaga  – uczestniczki miału okazję odkryć swoje mocne strony i zbadać bariery. Okazało się, że w wielu przypadkach ich pozycja w pracy była wynikiem samopostrzegania i braku pewności siebie. Jak zabrać głos na spotkaniu, gdzie jest się jedyną kobietą una sali? Jak upewnić się, że wezmę udział w spotkaniu kierownictwa, bez względu na to, czy ktoś lubi używać wulgaryzmów? Praktyczne wskazówki zostały wzmocnione poprzez odkrywanie własnych celów i priorytetów w życiu, zarówno prywatnych i zawodowych. Czuliśmy, że te kobiety zaczynają wyraźnie rozumieć co je motywuje i jest ich silą napędowa do działania. Umacniały się w przekonaniu, że są w stanie skutecznie ustalać priorytety i dokonywać świadomych wyborów odnośnie kierunku swojego rozwoju. Nic dziwnego, że następnym krokiem było spotkania z ich menedżerami, aby omówić to co odkryły, i jak chcą zaprojektować swoją ścieżkę kariery zawodowej. Wiele z uczestniczek projektu otrzymało propozycję awansu.

Zaskakująco – niektóre z nich odmówiły. I dlatego właśnie program okazał się sukcesem. Te kobiety nie chciały awansu na jakąkolwiek pozycję. Chciały obrać konkretny kierunek swojego rozwoju. To wcale nie była rewolucja w firmie – mała zmiana procesu, wprowadzania zmian opartych na potrzebach pracowników. Zaczynając od tych małych kroków, których celem było upewnienie się, że praca jest cenną częścią ich życia. Proces, który raz został zaczęty – nie da się zatrzymać.

Empowerment w praktyce

Program rozwoju miał dodatkowy rezultat: wcześniej obce dla siebie, teraz kobiety zaczęły rozmawiać. W celu wymiany doświadczeń. Najlepszych praktyk. Porad na temat, jak to zrobić najlepiej. Aby podzielić się swoimi sukcesami z innymi. One nie tylko umacniały swoją wzajemną pozycję, a co więcej, stworzyły platformę do nauki dla przyszłych pokoleń. Wybitny gość spejclany, mówca oraz członek Zarządu sprawili, że ceremonia zamknięcia projekty była niesamowitym doświadczeniem. Byliśmy szczęśliwi, że możemy przyczynić się do zakorzenienia zmian w tym tej szanowanej, dużej i naprawdę obiecującej organizacji.

 


 

Jeżeli chcesz wiedzieć więcej o programach rozwoju dla liderek, które oferujemy, to zapraszamy do kontaktu z Aleksandrą Jarocińską, która odpowiada za relacje z Klientami – aleksandra.jarocinska@ettaconsult.eu

No Comments

Sorry, the comment form is closed at this time.

0

Subscribe to our newsletter