Strony

20 Sty Międzynarodowy projekt “zarządzanie RÓŻNORODNOŚCIĄ na przykładzie zarządzania wiekiem” – zakończony sukcesem!

Międzynarodowy projekt “zarządzanie RÓŻNORODNOŚCIĄ na przykładzie zarządzania wiekiem” – zakończony sukcesem!
Dwa lata współpracy minęły jak jeden dzień! ETTA Global Leadership Consulting właśnie skończyła międzynarodowy projekt „Zarządzanie różnorodnością na przykładzie zarządzania wiekiem” w ramach programu Unii Europejskiej – „Leonardo da Vinci”
Dziś, prezentujemy wywiad z Moniką Chutnik, Dyrektor Zarządzającą ETTA, która mówi o tym, skąd wziął się pomysł na udział w tym projekcie i jakie są jego efekty. Moduły, stworzone podczas spotkań projektowych wzbogaciły portfolio ETTA w obszarze zarządzania różnorodnością wiekową.
Już nie możemy doczekać się realizacji nowych projektów rozwojowych stworzonych na bazie naszego programu!

Skąd wziął się pomysł na międzynarodową współpracę w ramach Leonardo?

Monika Chutnik: Zostaliśmy zaproszeni do projektu przez Sylwię Chałupka-Dunse z Kulturowej Komunikacji w Niemczech. Jej firma zdążyła nabyć już bogate doświadczenie w realizacji projektów w ramach Leonardo. Sylwia ma sporą wiedzę na temat tego programu i chciała tym razem pracować z nowym partnerem – ETTA. Obie byłyśmy zainteresowane zagłębieniem się w tajniki zagadnienia zmiany i współpracy z partnerami zza granicy. Niewiele później, różni ludzie będący przedstawicielami innych krajów i organizacji także dołączyli do projektu i Culture Communication została wybrana liderem do koordynowania wszystkich niezbędnych aktywności.
Dlaczego zdecydowaliście się skupić właśnie na obszarze zarządzania wiekiem?
Monika: Od początku było jasne, że zarządzanie zmianą to obszar, który chcemy zbadać. Pierwszy dylemat: czy wybrany temat powinien być rozpatrywany w szerszym znaczeniu, a może powinniśmy raczej skupić się na jednym, konkretnym aspekcie różnorodności. Omawiając te opcje w fazie przygotowań, zdecydowaliśmy, że będzie nam łatwiej pracować razem, jeśli skupimy się na wybranym, konkretnym wymiarze różnorodności.
Jest tak wiele różnych aspektów zmiany: płeć, LGBT, niepełnosprawności, wiek, kultura, religia i wiele innych. Zdecydowaliśmy wybrać się tyko jeden spośród wszystkich możliwych i było to właśnie zarządzanie zmianą. Czynnikiem, który na pewno miał na to wpływ był fakt, że zrozumienie i dialog pomiędzy różnymi pokoleniami było jednym z priorytetów podczas naszej aplikacji na program z UE. To mogło także podnieść nasze szanse na otrzymanie grantu.
Do tej pory, ETTA została dobrze zaprezentowana na rynku consultingu czy szkoleń w obszarze zarządzania wiekiem. Nasza wiedza i doświadczenie były jak do tej pory, całkiem spore i stwierdziliśmy, że nadszedł czas aby podzielić się tym z naszymi partnerami, co było pozytywnym impulsem do rozpoczęcia tej współpracy.

Jak rezultaty tego projektu mogą wpłynąć na wszystkich partnerów projektu?

Monika: Zarówno produkt końcowy, jak i sam projekt przekroczył nasze oczekiwania w pewnym sensie. Początkowo, przy ubieganiu się o wspólny projekt, mogliśmy sobie wyobrażać, że szkolenie na temat zarządzania różnorodnością wieku powinno być dostarczone poprzez jeden, kompleksowy program. Jednak, kiedy eksplorowaliśmy problem zarządzania wiekiem, zdaliśmy sobie sprawię, że organizacje i ich potrzeby w tym zakresie, w rzeczywistości są tak bardzo zróżnicowane, że stworzenie jednego, uniwersalnego szablonu byłoby po prostu niepraktyczne – dla nich jak i dla nas, jako organu koordynującego.
Z tego powodu stworzyliśmy coś, co można porównać do lunchu w formie bufetu – moduły, z których trenerzy są w stanie tworzyć swoje własne, dostosowane do potrzeb uczestników szkolenia. Każdy z tych modułów może być używany oddzielnie, a oprócz tego, mogą być łączone ze sobą w celu zorganizowania szkolenia, które jest odpowiedzią na potrzeby danej organizacji.
Ta specyficzna konfiguracja z pewnością wzmacnia portfolio ETTA i wzbogaca naszą wiedzę. Nasi projektowi partnerzy mieli możliwość zweryfikowania całej przygotowanej treści, a to pozwoliło nam na wprowadzanie niezbędnych korekt. Jako firma, na pewno będziemy kontynuować naszą działalność consultingową czy treningową w obszarze zarządzania wiekiem i wielopokoleniowych projektów, szczególnie z tym dodatkowym wzmocnieniem ze strony Leonardo.

Jaka była Twoja rola w projekcie?

Monika: Moją rolą było wsparcie. ETTA była głównie reprezentowana przez nasze konsultantki: Michalinę Konkel i Katarzynę Chrulską. Zapewniłam wszelkie możliwe materiały ETTA z obszaru wiedzy na temat zarządzania wiekiem i podzieliłam się swoim doświadczeniem, bazując na projektach realizowanych przez firmę w przeszłości – po to aby mogły podzielić się także z międzynarodowymi partnerami. Taki udział był cenny na początku projektu. W kolejnych etapach, nasze trenerki przejęły rolę liderek podczas przygotowywania dokładnych pomysłów na rozwój i zaprojektowanie szczegółowych rozwiązań. Oczywiście, jeśli na którymkolwiek etapie pracy dziewczyny potrzebowały mojej pomocy – mogły liczyć na moje wsparcie.

Jakie są Twoje odczucia I wrażenia odnośnie projektu?

Monika: Przede wszystkim świetne znajomości – poznaliśmy się nawzajem znacznie lepiej co pozwoliło nam zbudować podstawy do długoletniej pracy w przyszłości. Wiedza, którą uzyskaliśmy w zakresie zarządzania wiekiem, była także bardzo cenna i rozwijająca.
Jest także wiele korzyści dla firmy – jako ETTA, nauczyliśmy się jak pracować lepiej razem, co właściwie oznacza współpraca z międzynarodowymi partnerami i jakie konsekwencje czy ryzyka to niesie ze sobą. Jeśli w przyszłości, zaaplikujemy na podobny projekt, będziemy wiedzieć do czego powinniśmy przywiązać szczególną uwagę i jak zadbać o jego rozwój, które z części projektu wymagają regularnego sprawdzania. Mimo wszystko – ten projekt był dla nas bardzo ważny ze względu na rozwój.

Czy możesz podsumować Leonardo używając tylko jednego słowa?

Monika: Chciałabym, żeby ETTA częściej była częścią takich doświadczeń!

The project was realized within the framework of the program ” Lifelong Learning – Leonardo da Vinci” co-founded by the European Commission. The publisher bears the sole responsibility for the content of this publication. The European Commission is in no way responsible for using this information.

No Comments

Post A Comment

Subscribe to our newsletter