Strony

20 Sty Międzynarodowy projekt “zarządzanie RÓŻNORODNOŚCIĄ na przykładzie zarządzania wiekiem” – zakończony sukcesem!

Międzynarodowy projekt “zarządzanie RÓŻNORODNOŚCIĄ na przykładzie zarządzania wiekiem” – zakończony sukcesem!
Dwa lata współpracy minęły jak jeden dzień! ETTA Global Leadership Consulting właśnie skończyła międzynarodowy projekt „Zarządzanie różnorodnością na przykładzie zarządzania wiekiem” w ramach programu Unii Europejskiej – „Leonardo da Vinci”
Dziś, prezentujemy wywiad z Moniką Chutnik, Dyrektor Zarządzającą ETTA, która mówi o tym, skąd wziął się pomysł na udział w tym projekcie i jakie są jego efekty. Moduły, stworzone podczas spotkań projektowych wzbogaciły portfolio ETTA w obszarze zarządzania różnorodnością wiekową.
Już nie możemy doczekać się realizacji nowych projektów rozwojowych stworzonych na bazie naszego programu!

Skąd wziął się pomysł na międzynarodową współpracę w ramach Leonardo?

Monika Chutnik: Zostaliśmy zaproszeni do projektu przez Sylwię Chałupka-Dunse z Kulturowej Komunikacji w Niemczech. Jej firma zdążyła nabyć już bogate doświadczenie w realizacji projektów w ramach Leonardo. Sylwia ma sporą wiedzę na temat tego programu i chciała tym razem pracować z nowym partnerem – ETTA. Obie byłyśmy zainteresowane zagłębieniem się w tajniki zagadnienia zmiany i współpracy z partnerami zza granicy. Niewiele później, różni ludzie będący przedstawicielami innych krajów i organizacji także dołączyli do projektu i Culture Communication została wybrana liderem do koordynowania wszystkich niezbędnych aktywności.
Dlaczego zdecydowaliście się skupić właśnie na obszarze zarządzania wiekiem?
Monika: Od początku było jasne, że zarządzanie zmianą to obszar, który chcemy zbadać. Pierwszy dylemat: czy wybrany temat powinien być rozpatrywany w szerszym znaczeniu, a może powinniśmy raczej skupić się na jednym, konkretnym aspekcie różnorodności. Omawiając te opcje w fazie przygotowań, zdecydowaliśmy, że będzie nam łatwiej pracować razem, jeśli skupimy się na wybranym, konkretnym wymiarze różnorodności.
Jest tak wiele różnych aspektów zmiany: płeć, LGBT, niepełnosprawności, wiek, kultura, religia i wiele innych. Zdecydowaliśmy wybrać się tyko jeden spośród wszystkich możliwych i było to właśnie zarządzanie zmianą. Czynnikiem, który na pewno miał na to wpływ był fakt, że zrozumienie i dialog pomiędzy różnymi pokoleniami było jednym z priorytetów podczas naszej aplikacji na program z UE. To mogło także podnieść nasze szanse na otrzymanie grantu.
Do tej pory, ETTA została dobrze zaprezentowana na rynku consultingu czy szkoleń w obszarze zarządzania wiekiem. Nasza wiedza i doświadczenie były jak do tej pory, całkiem spore i stwierdziliśmy, że nadszedł czas aby podzielić się tym z naszymi partnerami, co było pozytywnym impulsem do rozpoczęcia tej współpracy.

Jak rezultaty tego projektu mogą wpłynąć na wszystkich partnerów projektu?

Monika: Zarówno produkt końcowy, jak i sam projekt przekroczył nasze oczekiwania w pewnym sensie. Początkowo, przy ubieganiu się o wspólny projekt, mogliśmy sobie wyobrażać, że szkolenie na temat zarządzania różnorodnością wieku powinno być dostarczone poprzez jeden, kompleksowy program. Jednak, kiedy eksplorowaliśmy problem zarządzania wiekiem, zdaliśmy sobie sprawię, że organizacje i ich potrzeby w tym zakresie, w rzeczywistości są tak bardzo zróżnicowane, że stworzenie jednego, uniwersalnego szablonu byłoby po prostu niepraktyczne – dla nich jak i dla nas, jako organu koordynującego.
Z tego powodu stworzyliśmy coś, co można porównać do lunchu w formie bufetu – moduły, z których trenerzy są w stanie tworzyć swoje własne, dostosowane do potrzeb uczestników szkolenia. Każdy z tych modułów może być używany oddzielnie, a oprócz tego, mogą być łączone ze sobą w celu zorganizowania szkolenia, które jest odpowiedzią na potrzeby danej organizacji.
Ta specyficzna konfiguracja z pewnością wzmacnia portfolio ETTA i wzbogaca naszą wiedzę. Nasi projektowi partnerzy mieli możliwość zweryfikowania całej przygotowanej treści, a to pozwoliło nam na wprowadzanie niezbędnych korekt. Jako firma, na pewno będziemy kontynuować naszą działalność consultingową czy treningową w obszarze zarządzania wiekiem i wielopokoleniowych projektów, szczególnie z tym dodatkowym wzmocnieniem ze strony Leonardo.

Jaka była Twoja rola w projekcie?

Monika: Moją rolą było wsparcie. ETTA była głównie reprezentowana przez nasze konsultantki: Michalinę Konkel i Katarzynę Chrulską. Zapewniłam wszelkie możliwe materiały ETTA z obszaru wiedzy na temat zarządzania wiekiem i podzieliłam się swoim doświadczeniem, bazując na projektach realizowanych przez firmę w przeszłości – po to aby mogły podzielić się także z międzynarodowymi partnerami. Taki udział był cenny na początku projektu. W kolejnych etapach, nasze trenerki przejęły rolę liderek podczas przygotowywania dokładnych pomysłów na rozwój i zaprojektowanie szczegółowych rozwiązań. Oczywiście, jeśli na którymkolwiek etapie pracy dziewczyny potrzebowały mojej pomocy – mogły liczyć na moje wsparcie.

Jakie są Twoje odczucia I wrażenia odnośnie projektu?

Monika: Przede wszystkim świetne znajomości – poznaliśmy się nawzajem znacznie lepiej co pozwoliło nam zbudować podstawy do długoletniej pracy w przyszłości. Wiedza, którą uzyskaliśmy w zakresie zarządzania wiekiem, była także bardzo cenna i rozwijająca.
Jest także wiele korzyści dla firmy – jako ETTA, nauczyliśmy się jak pracować lepiej razem, co właściwie oznacza współpraca z międzynarodowymi partnerami i jakie konsekwencje czy ryzyka to niesie ze sobą. Jeśli w przyszłości, zaaplikujemy na podobny projekt, będziemy wiedzieć do czego powinniśmy przywiązać szczególną uwagę i jak zadbać o jego rozwój, które z części projektu wymagają regularnego sprawdzania. Mimo wszystko – ten projekt był dla nas bardzo ważny ze względu na rozwój.

Czy możesz podsumować Leonardo używając tylko jednego słowa?

Monika: Chciałabym, żeby ETTA częściej była częścią takich doświadczeń!

The project was realized within the framework of the program ” Lifelong Learning – Leonardo da Vinci” co-founded by the European Commission. The publisher bears the sole responsibility for the content of this publication. The European Commission is in no way responsible for using this information.

Post A Comment

Subscribe to our newsletter

FreshMail.pl